關(guān)于2015年力源質(zhì)量管理線情況介紹
來(lái)源:質(zhì)量保證部 發(fā)布時(shí)間:2015-12-29
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,故離開產(chǎn)品質(zhì)量任何企業(yè)都無(wú)法生存。力源公司自成立之初就非常重視產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制。為了達(dá)到上述要求,公司配備了各項(xiàng)檢測(cè)設(shè)備和專業(yè)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì),建立了完整的質(zhì)量管理體系,并經(jīng)過(guò)專業(yè)的ISO評(píng)審機(jī)構(gòu)認(rèn)證,取得ISO質(zhì)量管理體系證書。同時(shí)在每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行前期,制訂了詳細(xì)的檢驗(yàn)計(jì)劃、檢測(cè)規(guī)范和生產(chǎn)流程,并配備專業(yè)的質(zhì)量工程師進(jìn)行全程跟蹤管理,最終把滿意的產(chǎn)品交到客戶手中。
公司與國(guó)際著名的跨國(guó)公司阿爾斯通、GE、福伊特有多年的合作經(jīng)歷,在合作過(guò)程中吸取了上述公司先進(jìn)的管理理念和方法,并結(jié)合公司自身的特點(diǎn)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行了持續(xù)的改進(jìn)與更新。
為了企業(yè)的發(fā)展壯大,力源公司2015年7月和聯(lián)源重工進(jìn)行了合并,目的是為了整合兩家公司各自的優(yōu)點(diǎn)、資源,使之能更合理的調(diào)配優(yōu)化,從而做到“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,使企業(yè)能更上一個(gè)臺(tái)階。為了提高生產(chǎn)效率和更好的管理產(chǎn)品質(zhì)量,公司對(duì)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和體系重新進(jìn)行調(diào)整,公司下屬原來(lái)三家分公司中,焊接與鑄造成立了事業(yè)部,原有的檢驗(yàn)資源整合成事業(yè)部質(zhì)量管理部門,從而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行雙向監(jiān)控。經(jīng)整合后檢驗(yàn)部門與生產(chǎn)部門實(shí)施同步管理,質(zhì)量問(wèn)題可以得到更及時(shí)的處理與反饋,大大提高了生產(chǎn)進(jìn)度與檢驗(yàn)效率。同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理體系按照新的質(zhì)量管理模式進(jìn)行變更,并將公司各項(xiàng)管理制度與規(guī)范進(jìn)行匯總后裝訂成冊(cè),以便于規(guī)范化管理。針對(duì)更新后的質(zhì)量管理體系,公司重新申請(qǐng)ISO評(píng)審機(jī)構(gòu)認(rèn)證,并與2015.10.28日順利通過(guò)評(píng)審取得質(zhì)量管理體系證書。
2015.9.30日,我司為挪威睿博公司羅薩格項(xiàng)目球閥制造完工,該球閥直徑達(dá)3.5米,到目前為止是亞洲制造的最大球閥。當(dāng)初生產(chǎn)時(shí)無(wú)論焊接質(zhì)量、加工能力、球閥的起吊翻身和裝配,都對(duì)我司是一個(gè)很大的考驗(yàn),但是在全體力源人的努力下,最終順利通過(guò)客戶的驗(yàn)收。
2015.10.24日,阿爾斯通對(duì)我司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行飛行檢查(突擊檢查),經(jīng)過(guò)2天緊張細(xì)致的審查,最終對(duì)于我司的質(zhì)量管理情況評(píng)價(jià)很滿意。
2015.11.24日,阿爾斯通加拿大分部魁北克業(yè)主對(duì)我司的制造能力和過(guò)程質(zhì)量控制能力進(jìn)行評(píng)審。加拿大魁北克業(yè)主被全球水電行業(yè)評(píng)價(jià)為最苛刻的業(yè)主,但最終評(píng)審后認(rèn)為我司是阿爾斯通全球供應(yīng)商中過(guò)程質(zhì)量控制做的最好的幾家供應(yīng)商。
不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹?成功的背后是力源人付出了辛勤的汗水。2015年初,某個(gè)項(xiàng)目在生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,主要是焊工在焊接過(guò)程中對(duì)焊接工藝參數(shù)執(zhí)行不嚴(yán),從而導(dǎo)致焊縫經(jīng)檢測(cè)后返修較多。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事非常重視,專門組織了一個(gè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行為期一個(gè)月的焊接工藝紀(jì)律執(zhí)行突擊檢查。同時(shí)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)所有的焊工進(jìn)行工藝紀(jì)律培訓(xùn)和每天早會(huì)教育,并對(duì)焊工實(shí)施質(zhì)量績(jī)效考核,即焊接質(zhì)量合格率與每月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。經(jīng)實(shí)施后大大提高了焊工的積極性和焊接質(zhì)量。
目前水電行業(yè)面臨市場(chǎng)逐漸飽和,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,對(duì)企業(yè)生存的要求越來(lái)越高。“不進(jìn)則退,適者生存”這是自然界萬(wàn)物生存永遠(yuǎn)不變的法則。同時(shí)市場(chǎng)永遠(yuǎn)是優(yōu)勝劣汰,這中間沒有平衡點(diǎn)。力源人始終抱著質(zhì)量是企業(yè)第一生命力的觀點(diǎn),有信心生產(chǎn)出優(yōu)品、精品交到客戶手中,最終實(shí)現(xiàn)公司愿景:成為客戶心目中首選的中國(guó)最佳中型水電供應(yīng)商,鑄就“力源”百年品牌。
質(zhì)量保證部: 周金德